什么是物流地产？这是工业地产范畴下的一个特殊领域，也是市场化分工趋势下的众多产物之一。通过建设物流设施和提供专业的物业管理服务，可使制造商、零售商、物流公司等不必投入很大的资金用于设施建设上，专心致志地做好主业。

　　在这个年代，现代物流概念都尚未深入人心，地产概念则仅仅局限于住宅和商铺，这两个词安在一起究竟是怎样一种景象，国人多没听说过。

　　而为我国带来“物流地产”概念的，正是美国的普洛斯公司。

　　三年前，普洛斯就进入了嘉谷国际的眼帘，受其委托，此后嘉谷战略部一直盯着其在国内的飞速扩张，并且每月出一份动态报告。

　　“2003年，普洛斯选择进入我国，并落地我国经济最发达、外资企业最多、国际贸易最繁荣，更拥有全球第一大港口，对现代化物流仓储设施的需求也最强烈的沪市。”

　　钟华志侃侃而谈：“普洛斯从第一次投资开始，就展现了与很多外资企业所不同的柔软身段，通过和手中已经握有仓储土地的本土企业合作，曲线救国进入我国物流地产行业，堪称长袖善舞。”

　　“早起的鸟儿有虫吃，有长袖善舞合纵连横的战略决策，又赶上了我国经济和贸易迅速发展的机遇时期，普洛斯在中国大地上一路顺风顺水，攻城拔寨好不畅通，几年时间，如火箭般的速度在长三角、环渤海、珠三角所向披靡地扩张。”

　　钟华志展示了一张地图，上面标示的普洛斯建造的物流中心，从沿海蔓延到了内陆腹地，昭示着普洛斯的飞速扩张。

　　“在普洛斯势如疾风的扩张中，一个物流帝国已经悄然建立。从03年起，短短5年时间，普洛斯便在我国19个城市建立了50多个物流中心，织出一张连很多国内物流企业都难以匹敌的仓储网络。”

　　“去年，普洛斯达到了进入这片神州沃土5年来的最高峰，无数地方抛来绣球，邀请它成为座上宾，由此许诺的广袤而廉价的土地，是它在欧美地区绝不可能看到的。”

　　2007年，全球一片欣欣向荣的繁盛景致，在中美两国，股市和楼市都达到了前所未有的高度，人们陶醉于其中，仿佛宴会永远不会结束，美酒永远不会喝完。

　　一贯冷静而理性的普洛斯公司，都不禁迷醉而自大，如饥似渴地拼命自我膨胀。

　　钟华志停顿了一下，说道：“截止目前，普洛斯合计有249个项目、总值36亿美元的530万平方米物流物业等待建设，另有177处物流项目和3处零售物业合计450万平方米在建，预计要完成上述在建项目还需再投资39亿美元，加上已投入的57亿美元，预计总投资额达到130亿美元。”

　　“春风得意的普洛斯股价曾一度飙升至每股70美元以上，市值达到400亿美元！”

　　会议上有人倒吸了一口气：“这么说，普洛斯已经算是一个庞然大物了，我们能吞得下吗？”

　　钟华志与上首的齐政相视一笑，说道：“原本我们是吞不下的，这不，次贷危机来了！所谓城门失火，殃及池鱼。”

　　物流地产本就是重资产行业，为了飞速发展，普洛斯将目光转向私募基金市场，陆续发起成立了十多只物流地产基金募集资金。

　　通过基金模式，普洛斯将总的资本杠杆率放大到6~10倍。

　　“借别人的钱，圆自己的梦”是一时爽，但这种模式是建立在顺周期之上的，而且如自行车一般必须不断加速，一旦速度减缓进入行业低谷，普洛斯就会遭遇招租和募资的“双枯竭”状态，很可能会将自己推向绝境。

　　“次贷危机引发了投资人的赎回恐慌。再加上受危机影响，新落成物业的招租不利，数十亿美元的资产无法完成周转；债权融资也遭遇流动性危机，许多债务难以续借，普洛斯已经出现了大面积资金缺口。”

　　“更何况，我们的刺客基金也为普洛斯送上了一份‘大礼’，彻底将它推上了绝境！”

　　在座知情人都露出了会心的笑容。

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第347章 第一战：吸金的仓储

　　无数的历史经验早已告诫人们，由盛转衰，往往就是一瞬之间。

　　次贷危机给普洛斯带来了重重一击，而刺客基金针对其股票的恶意做空，更是雪上加霜。

　　普洛斯股价在次贷危机全面爆发后的一个月内暴跌80%，到了10月，股价已经跌到了2美元多，跌落后的市值总额不足其净资产的10%，也就是说从最高400多亿美元跌落到14亿美元左右。

　　于是，董事会迫使原公司董事长兼CEO司马景瀚辞职，震惊了投资人——司马景瀚在过去14年中对普洛斯的迅速扩张居功甚伟，尤其是在全球市场扩张上，他都采取了进取甚至可以说激进的政策。

　　平心而论，普洛斯无论从产品、管理到模式都是非常优秀的，尽管扩张有些激进，但其实也是根据客户实实在在的需求在布局，并没有太过于盲目的成分，否则也不会被嘉谷盯上。

　　其最终几乎被推到绝境，其实“非战之罪”，而是形势加上嘉谷的谋划所致。

　　很快，钟华志一直期待的消息传来。

　　为了摆脱困境，普洛斯美国董事会宣布了一系列战略计划以减少债务降低风险，增强公司的流动资金。除了削减派息，裁员和暂停现有82亿美元项目开发计划以外的新建项目外，最重要的举措便是出售亚洲资产，进行“断臂求生”。

　　嘉谷国际组建的收购团队第一时间与普洛斯进行了接洽。

　　应该说，中日资产是普洛斯资产包中最最优质的部分，而且也基本未受到美国总部危机的干扰，仍处于十分健康的运营状态。因此，除了嘉谷国际，也不乏眼光独到之辈。

　　另一位来自亚洲的“白衣骑士”横刀夺爱，它的名字叫做SMG基金。

　　“这个SMG究竟是何方神圣？”亲自带队进行收购的钟华志问道。

　　为了此次收购，嘉谷已经做了充分的准备，因此在SMG基金冒出来的第一时间，就摸清了对方的底细。

　　战略部丁显看着信息部高效率收集到的情报资料，皱眉道：“居然是老面孔。这只SMG基金，是由此前被辞职的普洛斯全球CEO司马景瀚、普洛斯亚洲CEO梅志铭以及普洛斯中日高管团队联合新加坡政府产业投资有限公司(GIC)注资成立的。”

　　钟华志神色变得凝重：“这就有点难搞了！”

　　GIC财大气粗不说；司马景瀚，普洛斯全球扩张的灵魂人物；中国区总裁梅志铭，也在普洛斯的中国扩张中立下汗马功劳。

　　某种意义上，可以看作是普洛斯高管团队的一次变相的“管理层收购”了。

　　有财力，对并购资产又有充足的了解，说是最大的敌手也不为过。

　　钟华志捂额：“我们还是大意了！”

　　之前为了降低普洛斯的警惕，没有与普洛斯中国区的管理层接触，岂料棋差一着，没有了解到其高管起了这样的心思。

　　他不知道，原本历史上，正是这个SMG基金成为了最后的赢家——齐政也不可能面面俱到，对此毫无印象，提醒自然无从谈起。可以说，这次并购只能靠嘉谷自身的实力。

　　钟华志想了想，对丁显说道：“我们还是要和梅志铭等高管谈谈，看有没有合作的机会。”

　　丁显赞同。

　　但事不遂人愿，梅志铭等人坚定拒绝了嘉谷国际的合作提议，而且SMG基金的报价刚好压嘉谷国际一头。

　　“他们野心不小！”丁显根据与梅志铭的接触印象，分析道。

　　这确实说中了梅志铭的心思。

　　在梅志铭的带领下，普洛斯中国业务过去一直保持在100%以上的增长率，但总部失火显然阻碍了他的雄心，他需要找到另一个金主来支持他的宏图霸业。而同样野心勃勃的GIC和试图东山再起的司马景瀚自然是最合适的选择。

　　嘉谷国际虽然名声不显，但他还是有一定的了解的。嘉谷国际本身也具有物流业务，如果与其合作，最大的可能是普洛斯中国业务将被整合进嘉谷国际。

　　而与GIC的合作，由GIC出资收购，收购之后的资产，将由他们进行运营和管理——上头没有了婆婆妈妈，自己又能继续施展抱负，延续普洛斯中国的神话，难道不香吗？

　　难不成嘉谷要为他人做嫁衣了？

　　钟华志思忖良久，冷笑道：“不识好歹！既然这样，那就将他们彻底踢出局！”

　　“这样，我们分而治之，与其他的管理人员继续接触，筛选可以合作的对象，起码要保证收购后管理团队的稳定；另外，单独与日方高管团队沟通，我们可以开出同样的合作条件。”

　　“对于普洛斯董事会，我们也要亮底牌了，速战速决，不能拖了。”

　　开玩笑，嘉谷这么久的布置，难不成只是在一边看着？

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　　普洛斯总部对于嘉谷国际和SMG基金竞争是乐见其成的，没有竞争，哪来的提价？要摆脱债务危机，自然是希望报价越高越好了。

　　在新一轮谈判中，钟华志不容置疑道：“12亿美元现金，这是我们最后的报价了。”

　　普洛斯新任总裁摇头强硬地说道：“这不可能，SMG的报价已经超过了12亿美元，如果你们坚持这个报价的话，那我只能跟你们说再见了。”

　　钟华志微微一笑：“那请您先看看这份资料。”

　　他狐疑地接过资料，打开一看，面色一肃。

　　钟华志平静的声音传来：“我们手头上已经收购了普洛斯接近10%的股份，如果这笔交易不成，那么我们只能对整个普洛斯启动强行收购了。”

　　刺客基金可不仅是打压了普洛斯的股价，还趁机低价收购了不少普洛斯的股票。因为都是分开收购，且没有达到5%的信息披露线，在普洛斯“兵荒马乱”的人事动荡期中，没有引起他们的警觉。

　　理论上，如果嘉谷国际有意，除了收购普洛斯的股票之外，还可以收购其中小股东的投票委托书，只要获得足够多的投票表决权，就可以设法改组董事会，最终达到强行并购的目的——以普洛斯现在的股价，还真的说不准。

　　再说了，谁知道嘉谷国际手中究竟掌握着多少股份？

　　普洛斯新任总裁面色铁青，虽然公司可以启动反恶意收购程序，但在如今风雨飘摇之际，能有多大的成效很难说，即使胜了也绝对是得不偿失。

　　“这个我无法决定，需要董事会批复。”

　　钟华志耸耸肩：“可以理解，但请尽快给我们答复，否则……”

　　面对话里隐含的威胁，普洛斯新任总裁咬牙离去。

　　钟华志胜券在握地看着他的背影。虽然从财力上来说，嘉谷国际还真的有希望收购如今市值不过14亿美元的普洛斯，但更多只是威胁而已——收购普洛斯中国资产可与自身业务形成互补，但整个普洛斯的话，摊子就太大了，要付出的代价也绝不是十几亿美元这么简单。

　　不过经不起折腾的普洛斯更加不敢赌，以迅雷不及掩耳之势与嘉谷国际达成了一致：嘉谷国际以12亿美元的现金收购普洛斯在中日的资产及相应的预估债务。

　　同时，嘉谷国际手头上所有的股票将按市价由普洛斯回购，而普洛斯三年内不得进入中日两国市场从事相关联业务。

　　SMG基金的梅志铭等人傻眼了，好歹要来回抬几次价才尘埃落定吧？被这么被猝不及防地踢出局了？

　　但钟华志才不管梅志铭等人是如何憋屈，反正通过接触与承诺，大部分管理层已经保持了稳定，包括日方管理层。

　　现在是享受胜利的时刻！

　　此次收购，为嘉谷国际提供了价值超过70亿美元的亚洲物流基础设施平台——包括国内超过260万平方米已建成和在建的物流基础设施；超过610万平方米的储备用地；在日方8个市场的近240万平方米的设施。

　　哪怕从价值上来说这都是一项非常划算的交易，更重要的是，这笔收购全面补强了嘉谷国际的普通仓储物流体系，对嘉谷体系战略投资的京东电商和永惠生鲜超市更是一大利好。

　　而这，仅仅是嘉谷国际收购的第一战！

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第348章 挺近澳大利亚

　　与钟华志虽小有波折，但凭借着先手布置和大势压迫顺利收购了普洛斯亚洲资产不同，嘉谷国际在澳大利亚开辟的“第二战场”，形势无疑更加复杂。

　　澳大利亚西斯尔（CSR）公司是一个经营多元化业务的跨国集团，集团业务涉及建筑材料，制糖，铝业，物业，新能源等领域。

　　在次贷危机中，房价全面下跌，大宗商品价格同样暴跌，CSR集团的经营受到了极大的冲击。

　　虽然没有正式宣布，但CSR集团有意出售其糖和再生能源资产，从而专注于建筑材料和炼铝业务的风声已经传了出来，嘉谷的“情报机构”信息部在澳大利亚的办事点迅速捕捉到这条信息，传回总部。

　　嘉谷战略部一直对CSR集团旗下的CSR糖业公司保持着相当的关注度，因为这是澳大利亚最大的粗糖生产商和世界第二大粗糖出口商，现有7家甘蔗压榨厂，年产粗糖210万吨，另外在澳大利亚和新西兰有3家精炼厂，每年可生产精炼白糖97万吨。

　　想要在“米、面、油、肉、奶”等多个与民生息息相关的食品行业，建立从源头到餐桌的全产业链体系，糖业是避不开的一个存在。

　　但嘉谷第一次不是从国内进军一个行业。

　　近年来，我国食糖产量开始出现增长态势，供应貌似能够弥补国内需求缺口，食糖进口量也随之下降。

　　但从长远来看，糖料应用广泛，国内需求缺口可能会进一步增大，而国内食糖产量增长空间已经不大，这就只能通过进口来弥补。

　　最好的办法，是在海外上游建立基地。

　　一直以来，有心在糖业展开布局的嘉谷国际都在考察海外糖业上游资源，进而延伸食品产业链。

　　现在，机会来了。