但是，无论是“姜还是老的辣”的退任老父，还是恢弘布局的嘉谷高层，都让她意识到了差距。

　　以前，她对一句话嗤之以鼻，现在真不好说了。

　　——有些人，生来就是为了改变世界的。

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第765章 王炸组合之大圈地

　　外人都能看明白的事，自家人自然不会忽视。

　　因此，在参加完自家“小弟”的上市盛宴后，李东亮回到集团总部的第一件事，不是要钱，也不是要人，而是找上了嘉谷农业的一把手谢开济。

　　谢开济似笑非笑地看着找上门来的老李：“哟，您这最近赚得挺爽的啊，走路都带着风呢，居然还记得咱兄弟？”

　　得，一听这挤兑，李东亮识趣地做了一个“请”的手势：“是赚了点小钱来着，兄弟有什么指示，尽管指教。”

　　他这么坦率，谢开济倒是哑然了。

　　说到底，嘉谷农业上下都是相当佛系的作风。

　　这一方面是因为一把手的性格——谢开济本质上就不是一个开拓性的人才，让他管理一家公司，他能将大大小小的事务梳理得井井有条；但让他来开疆拓土，只能说太为难他了。

　　另一方面则是因为嘉谷农业的定位。众所周知嘉谷体系是产业链闭环模式，而全产业链一手抓主要是为了简化中间渠道，降低内部消耗。而既然要降低内部消耗，必然有一定的角色需要牺牲部分利益。然后就简单了，嘉谷农业作为嘉谷体系内原材料供应商的角色，大多数时间就是扮演那个牺牲利益的存在——要帮助兄弟公司降低生产成本，从源头就获得优势。

　　这也导致嘉谷农业成为了嘉谷体系中最佛系的一个成员。其他子公司基本都会追求营收啊、利润啊这些财务指标，嘉谷农业并不然。在财务上甚至只要能做到收支平衡，嘉谷农业上下就满足了，人家考核都是效率、品质这些生产性指标。

　　所以谢开济没好气道：“指教没有，少给我找点事就阿弥陀佛了。”

　　李东亮讪讪而笑。要是其他要求还好，偏偏他找上门来，就是来“找事”的。

　　谢开济就知道没啥好事找他，撇撇嘴道：“说吧，又有什么事需要我配合的？”

　　李东亮一搓手，笑道：“你知道农业部将加快推进生猪养殖的环保限养禁养政策吧？”

　　谢开济点点头。

　　猪价上涨本就是全民关心的话题，非瘟冲击下，“环保限养禁养政策”是否会进一步推动猪价上涨，也是近段时间备受争议的话题。

　　国内的养猪业始终绕不开环保的“考题”。土地、水、空气……这些大自然馈赠给人类的生存“刚需”，也在人们饲养畜禽以满足蛋白质需求之后面临资源紧张的难题。

　　非瘟疫情严重，多个养殖场因感染非洲猪瘟或疑似猪瘟对生猪进行全面扑杀；很多中小养殖场户担心感染猪瘟，纷纷提前清栏处理，缺乏补栏意愿；生猪养殖风险高，想入场的工商资本也还在观望……种种迹象表明，这是划定禁养区，调整优化生猪养殖区域布局，实行合理承载，推动绿色发展的较好时机——反正，就算现在你让散户养，压力重重下，他们也未必敢养。

　　当然，另一方面，非瘟也给了足够的教训，很大程度上避免了一些错误的认识。

　　譬如，再怎么追求环保禁养，也不能搞“一刀切”。禁养区并非无畜禽区，相反，具有一定的肉篮子供应保障能力是必需的。

　　如果再搞“一刀切”，制造一些“无猪市”、“无猪县”，是没有臭、没有污染了，但在非瘟防控下的跨省禁运后，也没有肉吃了。

　　所以，农业部的意见很明确，哪怕是在约束发展区，也要合理规划并有效落实一批集约化猪场，确保一定的自给能力，哪怕是不具备环境承载能力的地区，也要在周边县(市、区)大力支持建养殖基地。

　　齐政对此评价，非瘟来了，也不是没有一点好处。

　　其实他的主要意思是“非瘟来早了，也不是没有一点好处”——如果按照原来的进程，这几年超范围划定畜禽养殖禁养区、超范围关闭或搬迁养殖场户的现象屡见不鲜，结果非瘟一来，减少多少，最终还是要重建，很是折腾了一番。

　　李东亮不知道历史被改变了多少，也不关心，他只关心嘉谷农牧的布局：“全国生猪养殖被划分为重点发展区、约束发展区、潜力增长区、适度发展区，其他几个地区就不说了，布局可以慢慢来。唯有在约束发展区，政府扶持的大型养猪场也是有限的，时不我待啊。”

　　谢开济不解地问道：“以嘉谷农牧在长三角、珠三角等约束发展区的稳市贡献和声势，难道还不能占据先机？”

　　李东亮收起了笑容，轻轻摇头道：“不是那么简单的，我们是占了先手，但竞争对手也不容小觑。譬如越省，那是温氏的大本营，人家深耕了这么多年，怎么也不至于毫无还手之力。”

　　“而且，现在其他养猪巨头也都缓过神来了，纷纷朝着自己千万级养猪目标进军。大家都不傻，重点发展区、潜力增长区这些地区，谁都能布局，而在最接近一线消费市场的约束发展区，那真的是一个萝卜一个坑。谁占的坑多，谁的市场话语权就越大。”

　　谢开济眼珠子转了转，捧着茶杯站了起来：“明白了，那么你的主要目标是哪些‘坑’？”

　　“主要目标？没有哪个主要目标，所有的‘坑’都是我们的目标。”李东亮很有一种“大人全都要”的气势。

　　谢开济一个踉跄。

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　　“你真敢想啊！”

　　在越省省委会客室，秘书长看着李东亮铺开的一张越省地图，上面有三个大圈被画了出来，同样忍不住感慨道。

　　好家伙，越省确定的新建一批规模化养猪场的几个重点区域，都被嘉谷农牧大笔一挥，全部圈上了。

　　看着李东亮的表情，知道他是玩真的，不由得皱皱眉：“嘉谷农牧的目标是不是太大了，几个项目同时推进，能保证进度和质量吗？”

　　环保限养禁养的推进也是有期限要求的，按照农业部的规划，对于约束发展区，要在2017年年底之前划定禁养区、完成养殖优化布局工作；地方上还实行“菜篮子”主要领导负责制考核分工，落实保障畜产品安全供给的责任。

　　他提都不提嘉谷农牧的资金实力问题，开什么玩笑，现在谁不知道嘉谷农牧赚疯了？人家一年可能赚了五年的钱，正是财大气粗时。

　　李东亮干脆利落道：“我能保证。说实话，进度要动工后才能看到，但项目质量问题是最不用担心的。我们所有的嘉谷养猪场，都配套完备的消纳畜禽粪便设施，‘零排放’之下，哪怕大规模养猪多年，依旧青山不改，绿水长流……”

　　将猪粪变废为宝这一点，怀疑谁都不能怀疑嘉谷农牧的实力。通过有机肥生产线生产液态和固态有机肥，嘉谷养猪场自己的猪粪都不够用，还会派出全密闭车，到周边养殖场收猪粪。嘉谷农牧的大规模养殖场投产至今已有十年了，但是如此大规模的集中饲养，从没有因为粪污和臭气排放问题，对周边生态环境产生不好的影响。

　　秘书长拦住他，道：“我懂。但是，李总，你要明白，决定养猪场落地布局的，不仅仅是环保的因素。”

　　“我明白，所以，我还拉来了兄弟公司的谢总。”李东亮含笑看了身边的谢开济一眼。

　　“哦？”秘书长来兴致了。

　　“我想，你们的顾虑，除了环保帐，大概就是就业帐了。对不少猪农尤其是散户来说，退出养猪行业容易，但是之后的出路在何方？”

　　李东亮的话引来了共鸣。

　　从理论上讲，我国如果有7000个年出栏10万头肥猪的规模化猪场，就足以解决老百姓的吃肉问题。

　　但理论只是理论，现实需要顾及方方面面的影响。

　　小规模的养殖户一般都是50岁以上的中老年人，养猪所赚的钱是他们唯一的经济来源。面对即将实施的禁养措施，转行谈何容易？年纪大了，除了养猪也没有一技之长，他们怎么安置？

　　嘉谷农牧“自繁自养”的模式对他们很不友好，而温氏的“公司+农户”模式明显更有优势，温氏集团就是凭借着这一点在越省与嘉谷农牧“抢坑”，李东亮能没有准备吗？

　　“如果只是一个养猪场落地，哪怕规模再大，我也不会让您为难。但作为国内规模化养殖场的开拓者，我们嘉谷体系的‘种养加’一体化模式是在创建之时就确立的先进规模化运营方式，这么多年来坚持探索、不断完善，不仅实现了一、二、三产业的有机融合，还可实现全产业链、各环节零距离无缝链接，解决了‘菜篮子’考核中的一系列要求。”李东亮眼里闪着笃定的光芒。

　　一边的谢开济接口道：“任何一个农业项目都离不开政策和市场两个方法的导向。政策上，农业部支持‘粮改饲’，引导农民瞄准市场调整种养结构；市场上，疫情威胁，行业洗牌，个体很难承受风险。”

　　谢开济在地图上比划着道：“我看了越省划定的生猪养殖整治区，一个适合种植牧草，一个适合‘以菇换猪’，还有一个适合‘以药换猪’，简而言之就是引导生猪退养户发展生态型特色产业。”

　　秘书长眼中流露出一丝惊喜。

　　没等他说话，谢开济紧接着道：“嘉谷农牧会专注于养猪，但嘉谷农业能加大创业扶持和就业技能培训力度，帮助一批生猪养殖户实现二次就业，找到新的致富之路。针对部分年龄偏大、创业意愿不高的农户，我们也能通过增加公益性岗位用工比例等方式帮助解决转业问题……”

　　嘉谷农牧可能只是一个“大鬼”，但加上嘉谷农业，直接就是“王炸”了。

　　对方工作做到这个地步，秘书长也无话可说，只能道：“我要跟领导汇报一下。”

　　“我等您的消息。”李东亮状似无意的笑笑，道：“也请您多体谅，后面我可能得过去江南省一趟，对于如何规划禁养区，江南省希望我们能帮忙提点建议。一旦有消息，我立刻飞过来。”

　　秘书长拧起眉头，联想道：“你们还没决定在哪个地区布局？”

　　“我们集团计划在农业部规划的约束发展区新建一批有战略意义的超大型生猪养殖产业一体化项目，所以，江南省谈的是他们的项目，不管能不能谈下来，都不影响越省的项目。”

　　“哦？在其他地方上马的项目，也是‘以菇换猪’或‘以药换猪’？”

　　“项目都是‘种养加’结合，但‘种’的作物各不相同。嘉谷农业背靠集团实验室，这么多年积累下来，武器库里可选的武器还是有不少的。”

　　李东亮嘴上说着没有影响，秘书长心中还是一紧。

　　他是官员，自然知道，既能保护环境，又能让农民增收，走上一条生产发展、生态良好的良性循环之路，对地方尤其是经济欠发达的地方，具有何等诱惑力。

　　现在的情况是，生猪禁限养工作势在必行，而且时间不等人。

　　嘉谷农牧+嘉谷农业，是当之无愧的王炸组合，但王炸组合的资源也是有限的。他能看到这一点，其他官员同样能看到这一点，说不定因此愿意让出更多的好处招揽，到时候，嘉谷农牧的想法说不定也会变了。

　　别忘了还有非瘟的威胁，只要疫苗一天没有出来，非瘟就随时可能卷土重来，肉篮子还是要牢牢的掌握在自己手里，而嘉谷农牧在非瘟中的表现无人能比拟。

　　秘书长想来想去，觉得不能就这样放走李东亮，摆手道：“你先等等如何？领导可能要跟你们谈谈，你等我消息。”

　　“太感谢了。”李东亮马上跟上。

　　其后的谈判再无二话——嘉谷农牧与越省政府签署了500万头生猪养殖产业一体化项目投资协议。

　　而这拉开了嘉谷农牧新一轮的扩张序幕。

　　李东亮马不停蹄，分别在环渤海西部区域、江南省东北部区域布局生猪养殖产业一体化项目，短短一个月内就达成了300多亿元的投资规模，新储备的土地足够支撑2000万头生猪的生产需求。

　　如此密集、高强度的产能布局，还都分布在约束发展区，着实让人叹服。

　　谢开济默默的跟在李东亮后面，扮演着工具人的角色，看对方用一个个“种养一体化”项目吸引约束发展区的管理者，然后用尽可能低的价格拿地，再附加一系列优惠政策。

　　——都说嘉谷农业凭借着嘉谷系合作社，圈起地来毫不手软，几乎不给同行活路。

　　但他想说，论圈地，还是老李最狠呐。

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第766章 我们是优等生

　　每一个超大型养猪场，都是对行业人才、技术、产品、资金等资源的聚合。

　　与竞争对手比起来，嘉谷农牧的优势太大了。本身现金流充沛不说，只要背后的嘉谷集团不倒，没有哪个机构和个人，会怀疑嘉谷农牧的实力。

　　李东亮挥舞着支票和计划书，将未来一年的收益在不到两个月内就花光了。

　　这样的效率，大大超出了同行的预料，也超出了嘉谷管理层的预料。

　　赚钱是一门技术，花钱也是一门技术。撒钱是轻松，但能不能将花出去的钱变为公司的实力，这才是管理层所操心的。

　　嘉谷农牧在养猪战略决策方面表现了少有的激进，集团总经理王昱业在李东亮受到各级政府的欢迎之时，手里端着大茶杯，迈入了齐政的办公室。

　　“你是说战略部出的风险评估？对，我看过了。”齐政很自然回答道。

　　嘉谷系的每一次大规模投资，甭管是不是由总部主导，战略部都会在决策前和执行过程中分别进行风险评估，以辅助管理层决断。这次嘉谷农牧的扩张也不例外。

　　“金钱就是个王八蛋，少了吧不停追求，多了也没法不操心。”老王先是苦笑得吐槽了一句。

　　要是让外人听了，估计得骂一句得了便宜还卖乖，但对于企业来说，钱太多还真的未必是好事。

　　这方面的例子，看看目前赚钱能力全世界首屈一指的苹果公司就知道了。赚了手机行业七成份额利润的苹果，手里的资金满仓漫谷，然后，除了股东天天瞅着要分红，老美的税务局更是无时无刻不盯着苹果的海外账户。

　　嘉谷在国内500强中算是相当赚钱的那一小撮了，而且没有披着国企的皮子，之所以没有被各方“化缘”，原因就在于所有人都知道，嘉谷是能赚钱，但也特能花钱。

　　——众所周知，嘉谷投资的“天坑”不止一个。首当其冲的就是西北大沙漠的开发，在外人看来，那真的是一个掉进去了爬都爬不出来的“巨坑”；其次还有声名日盛的嘉谷实验室，也是一个有多少钱都能给你“挥霍掉”的“无底洞”……

　　所以对于嘉谷农牧在不到两个月内就撒出去数百亿，一副“赶紧将还没赚到手的钱提前预支”的既视感，行业内在惊叹之余，还有另一个说法：嘉谷农牧不赶紧花出去，多少钱剩下来都会被集团拿出“填坑”，这谁甘心啊？