团队合作测试的操作方法就像大学的小组作业一样， 首先，所有候选人进行自我介绍，说明长处和能力。

　　然后， 大家自由选择组员， 配对成组。

　　最后， 在规定的时间内做出可以拿出来汇报的东西。

　　公司只划定一个大方向，并不指明要求他们一定得做什么。

　　各个事业部的负责人心中惆怅， 有几人私下向安夏提出建议，希望能让候选人做指定项目……其实， 就是他们项目组正在做的项目。

　　有时候项目陷入卡点， 组内的头脑风暴并不足以推进项目， 他们希望能获得更多的灵感。

　　这种事情在后世的招聘中非常常见， 特别是广告公司、媒体公司等等涉及到需要创意和灵感的工作单位。

　　以「测试」为名，出一些局限性非常明显的题目， 要求应聘者做出来。

　　好一点的是真的要招人，招人加白嫖创意。

　　更糟糕的是根本就不想招人， 招聘需求一挂几年， 不是他们招不到人， 是白嫖上瘾了。

　　安夏的朋友被某广告公司骗过稿， 没有被录取， 过了一个月发现自己的创意出现在地铁广告里， 她气得跟公司打官司。

　　但是法院没有支持她的诉求， 她整个人都不好了，颓了很久，都做不出新东西。

　　这件事在安夏心中留下了很大的阴影，骗稿骗创意在她心中与美国西进杀印第安人， 哥伦布杀印加人是一个意思。

　　安夏拒绝了他们的白嫖梦想：“这次筛选人才的目的是为了建成创意实验室，需要不同领域的人。如果把条件限定死了，会影响他们的发挥。”

　　各位候选人在网上迅速的组成小组，并分配工作。

　　到汇报的那一天，紫金科技组成了十人的评审团。

　　不同行业、不同业务范围、不同国籍。

　　从技术前瞻性、可商业化性、技术的延展性……以及等等做出考量。

　　几个组汇报完，除了技术方面，安夏有一个特别明显的感觉，美国那边说是包容并蓄，民族大熔炉，其实阶层划分很明显，白人只跟白人玩，白人还分盎撒白人、爱尔兰人……之类的不同等级。

　　最后一个组是四个华裔和两个印度裔，安夏本来以为是和谐共处的意思，看线上分组的结果就明白了……

　　因为一个组要六个人，一共就四个华裔和两个印度裔，白人不带他们玩。

　　于是首先是亚裔抱团，发现还缺俩，不得不把印度裔给夹带进来，简单来说，就是凑数。

　　四比二，那华裔在组里肯定是碾压啊。

　　结果，汇报的时候，上来的是个印度人，旁边的助手也是印度人。

　　汇报做得不错，说得天花乱坠，很能扯。

　　在讲内容的时候，讲解人总会说一句：这是我的一点浅薄构想；

　　这是我从XX中得到的心得……就好像这些都是他一个人想的。

　　到复杂一点的地方，怎么看都不可能是一个人搞定的时候，他会说拉杰提供了非常大的帮助……拉杰，就是另一个印度人助手。

　　实在是很大的部分，两个人也不可能完成了，他会说：是我和全组一起努力。

　　「我」是单独摘出来的。

　　安夏对技术没有那么懂，她的重心都落在看人上面，总觉得哪里不对劲。

　　其他的技术评审，特别是以英语为母语的评审，听得嘴角上扬，连连点头，显然非常满意。

　　安夏翻动他们小组做的资料，这是展示稿的补充，为评审们提供辅助参考。

　　在注释中发现了一些端倪，有好几行是用中文写的。

　　安夏故意找出展示稿里这部分内容，询问讲解人：“这个单元模块做得非常细致，很优秀，是你一个人做的吗？”

　　他回答：“哦不，还有拉杰。”

　　只字不提有中国组员的任何功劳。

　　安夏冷不丁地问了一句：“你和拉杰哪位会中文？”

　　讲解人语塞，另一位拉杰完全没有吭声，显然是不会。

　　“你们在这段里的注释用的是中文，谁能解释一下，为什么？”安夏问道。

　　到此，讲解人彻底无话可说，只能说做这段的时候，其他组员也做了一些资料收集的工作。

　　应该说，那个项目的设想是好的，安夏舍不得放弃能做出这个项目的人，她说：

　　“这个项目真正的主要负责人是谁，我想跟他直接对话。如果你不愿意的话，那就算了，希望下次有机会再合作。”

　　到这个时候，一个华裔女生怯怯地出声：“你好，是我……我……我讲得不好……要不，还是让……”

　　安夏打断她的话：“东西是你做的吗？”

　　“是……”

　　“是你做的就行。”

　　安夏没有再客气，让她从头开始，把项目的预期和设想说出来，然后回答评审团的问题。

　　她在讲述的时候，声音都在抖，还有一些凌乱，不像印度人讲解的时候循序渐进，有主有次。

　　到回答的时候就好多了，在问到一些别人做的东西时，她也会把主要负责的人拉过来，让他回答。

　　所有的汇报做完，评审开始对所有参与测试的人进行打分。

　　以英语为母语的评审那里，那两个印度人的分还挺高。

　　评审还需要一段时间，安夏忍不住找那四个华裔候选人打听这次到底是什么情况，明明他们做得比较多，为什么让印度人上来讲解。

　　华裔女生中文名叫云珍，她讲述了整个合作的过程：

　　组里认领了任务之后，就开始分组做，印度人也认了一部分。但是做得非常慢，在需要一起讨论的时候，他们总是因为各种理由迟到，最后才加入。

　　眼看着要交不上了，他们四个华裔只得把那两个印度人应该做的工作赶出来。

　　最后统筹的事情由她负责，统好了稿子，他们听说这次的评审里有好几个说英语的高级技术顾问，觉得他们才是整个项目通过的重点，必须打动他们。

　　这四个华裔都不是从小生活在美国的，对英语……或者说对自己都不够自信。

　　七八十年代的生人，从小接受的教育就是「谦虚」「团结」「枪打出头鸟」「木秀于林，风必摧之」……

　　总之，就是绝对不要特别优秀，绝对不要让别人看见自己的优秀，反正……是金子总会发光，酒香不怕巷子深，XX的眼睛是雪亮的。

　　在他们犯难的时候，印度裔的合作者站出来，表示愿意接下这个重担。

　　于是，四个华裔就这么高高兴兴的把功劳拱手相让。

　　安夏问道：“那他们在讲的时候，只提他们的功劳，没说什么，你们是什么心情？”

　　片刻的沉默之后，一个人说：“我们在注释里有用中文写，这个……表达的已经很明显了吧，您不是就看见了吗？”

　　安夏一口气差点没上来：“我看见，是因为我故意去翻的，别人根本看都没看。你们为什么要把自己的前途寄托在别人的眼睛是不是雪亮的、别人的良心上面？”

　　四人又无言以对。

　　安夏叹了口气，也对，民国时，能力强又能说会道的留学生是什么人啊，那是第一批留法勤工俭学生，回来那是什么成就，那是能让人愿意以性命相托，把脑袋别在裤腰带上跟他们干革命的超级大佬。

　　在现代，特别有能力又有想法的人，则一般会「不受这鸟气，自己当皇帝」，转头选择自己创业当老板。

　　其余的大多数人在传统风格的规训下，都是觉得只要埋头做好眼前的事就好，被冤枉被误会也没关系，不争不抢，自会有青天大老爷下降，或是皇帝微服私访，来救他们于水火之中的。

　　于是不久之后，在硅谷的许多大公司里，特别能逼逼，也喜欢抱团的印度人成了高管。

　　以前安夏就听说过这种事，这次让她看见活的了。

　　安夏顿了顿，问道：“你们可以把这次合作中，谁具体负责了哪些发给我吗？”

　　“可以可以。”

　　安夏收到他们的文件之后，发现印度人还是有可取之处的，在择定项目方向，以及考虑落地操作的包装时，主要是他们做的。

　　必须得承认，他们的商业眼光和沟通技巧是强大的。

　　而且也真的懂技术，不然根本就无法通过前期的笔试题筛选。

　　王娇娇和陈嘉两人全程陪在安夏身边，也跟着听完了全程。

　　安夏问：“你们觉得这两个印度人怎么样？”

　　陈嘉就事论事：“抢别人的功劳，这种人在我们公司，可能会引起麻烦。”

　　紫金科技里的普罗大众是内敛的，但是能在事业部当组长、主管及以上的人，都不是凡人。

　　因为他们稍微让一步，可能就被其他组给白嫖了，或者是被硬塞了不想干的工作。

　　要是这两个印度人的本性就爱抢功，将来不管进哪个组，都会造成诸多矛盾。

　　王娇娇的想法则与安夏相似，有才，但得想好怎么用他们。

　　安夏决定了，如果他们愿意来，就让他们走管理秩列，而不是技术序列，要斗，就跟势均力敌的人斗，别欺负不爱说话的程序员。

　　最终的名单公布，OFFER发出，创意实验室正式定名为「盘古计划」，安夏希望这个实验室里，能产生有着开天辟地意义的产品或技术。

　　这个实验室里的绩效考核也不像其他部门，按销售额或是做出多少产品来考核，而是「想做什么」「为了达到这个目标做了什么」，「如果没有成功，原因是什么」。

　　不以结果为导向，而是以过程为导向。

　　在后世，这个不叫KPI，而叫OKR。

　　同样是安夏很烦的东西……但就像高考一样，烦归烦，已经是比较合理的考核方法了。

　　盘古实验室的管理扁平，直属在技术总监名下，有想法的人可以随时提出，他们可以自由组队尝试。

　　安夏对他们唯一的要求是做的所有工作，都要留痕。

　　包括创意过程，不需要他们写日报、周报和月报，有摄像头全程记录。

　　出了成果之后，再落实在纸面。

　　安夏也告诉他们这么做的理由：不是为了看谁在摸鱼，而是防止申请专利的时候，跟别人撞了时间，有详细的记录，才有机会翻盘。

　　“该争取的东西，我们一定要争取。别总指望别人能伸张正义，我说的这个争取，不止对外，还有对内。”

　　安夏定了基调，不过后面会怎么样，还得看他们自己怎么想，人的性格始于娘胎，培养于家教，定型于青少年时期，她也不指望几句话就能让沉默寡言的人彻底改变性格。

　　盘古实验室正式开始运营，其他组的业务也在稳定推进中。

　　紫金对桂林旅游业务的统合，让其他脑子活络的旅游城市也产生了想法。

　　接到西安文旅的邀请时，安夏有些意外，老牌古都了，游客应该人很多吧。